民企挺过产能洗牌寒冬的三张王牌

　　我认为“十三五”将是产能全面过剩的时代，有过剩就要去产能，去产能，就是你死我活的市场洗牌。这会是一场持久战，因为在中国乃至在世界上的其他一些国家，有大量不计成本的国企存在，使得国内及全球的去产能进程非常缓慢，可能要三到五年才能见效。

　　江苏扬子江船业集团是2007 年在新加坡上市的民营控股特大船舶企业，集团总资产达到600 亿，净资产300 亿，一年造船产能为600 万吨，承担中国造船能力的1/10，主要建造大型的集装箱船和海工装备，50%以上用于出口。去年，面对严峻的经济形势，扬子江的造船订单和产量排全国的前三、全球的前十。有“江苏船王”之美名的扬子江船业集团有限公司董事长任元林在2016 全国苏商领袖年会上做了回答。以下是其演讲精撷：

　　在洗牌中求生存是十三五的重要课题

　　从企业角度微观问路十三五，离不开对中国和世界经济历程的回眸，从2008年金融危机爆发至今，中国和世界的经济就像过山车一样跌宕起伏，但整体是一路下行的趋势。2008年6月份，建材价格接近6千块钱一吨，现在的建材价格大概在1千9左右，2008年买的钢板，8千块一吨，现在的船板1千7一吨。2008年纽交所的原油价格接近150美金1桶，最近1桶原油跌破30美元。在原油150美元1桶的时候，美国分析师帕格森曾预测，随着美国页岩气的开发和绿色革命，原油的期货价格在3年内将跌到50美元以下，这让很多人对其预测不屑一顾，甚至认为他是疯子，但事实证明他的预测是正确且保守的。

　　钢材和原油这两个大宗商品下跌的趋势说明了世界的经济已经发生根本性的变化，这种变化远远超过我们的传统思维和想象力。现在，没有什么是不可以替代的，也没有什么是不过剩的。我们立足中国看世界，石油、钢铁、汽车、家电、纺织、服装、水泥、船舶，哪一个行业不过剩？即使是国家鼓励的高端装备制造行业也面临着严重的产能过剩。

　　因此，我认为“十三五”将是产能全面过剩的时代，有过剩就要去产能，去产能，就是你死我活的市场洗牌。这会是一场持久战，因为在中国乃至在世界上的其他一些国家，有大量不计成本的国企存在，使得国内及全球的去产能进程非常缓慢，可能要三到五年才能见效。所以，如何在洗牌中求得生存，求得发展，是广大民营企业问路十三五的主题，徐州律师。

　　从困境中“突围”靠这三招

　　结合扬子江的发展来说，江苏的造船市场原来有100多家民企，目前还剩几家，扬子江的成功既有它的偶然性，也有它的必然性，我可以分享三个观点：

　　第一，做强主业是根本

　　面对严峻的挑战，转型升级说起来很容易，但做起来很困难。现在全球各行各业产能都过剩，不是不要产能，而是需要优胜劣汰。只要大海不干，就有船舶的需求，虽然船是过剩的，但总要有更新。现在随着环保的要求和智能化的发展，船也越来越大型化、越来越先进，那么，这么多的需求量，给谁？

　　我认为，谁的主业强就给谁，在经济全球化和互联网化的今天，做强主业要有全球的视野，产品的定位、人才团队、管理水准都应该是全球化的，这才能从根本上保证做强主业。企业能发展，很重要的原因就是引进人才，扬子江的人才主要来自于国内著名的船厂和设计院所。扬子江的管理水准严格按照新加坡上市企业的要求规范运作，连续多年被评为新交所上市外企中最透明的、最优秀的企业。在残酷的市场竞争中，做强主业离不开创新。扬子江在专业做事、市场细分化上做了很多工作，我们率先打破韩国在超大型集装箱运输船的垄断地位，率先批量建造万箱船，这给企业带来订单和效应。

　　第二，拥抱资本是支撑

　　在各种市场机会诱惑的面前，我们要把资源投放到主业的技术研发、技术改造、产品升级上，而不能盲目地跨行业投资经营。这不仅会严重影响主业发展，甚至会因为跨行业经营失败而拖垮主业。

　　面对去产能洗牌的严峻挑战，没有能力做强主业的企业，只有根据自身的情况，审时度势，主动作为，做出选择。弱势企业应该主动退出，把损失降到最低：还有一些弱势企业应该放下身段，附强联合，甘做配角。

　　在市场竞争白热化，主营业务没有机会的时代，我们和其他企业竞争，特别是和国有企业的竞争中，最有力的根本是什么？是资本的劣势，既有关资本数量上的劣势，更有资本成本上的弱势。在做强主业的基础上，抓好资本经营，努力争取上市是民营企业做大做强和取得较好效益的必由之路，要通过上市打通社会资本渠道，获取企业做大做强的资本来源。通过上市提升企业社会信用，帮助企业从金融机构获取充足的低成本资金，有效解决融资难、融资贵的突出问题，同时发挥我们民营企业经营机制活、生产成本低的优势，获得较好的经济效应。

　　资金成本很重要，在这里面我要强调的是，做强主业和资本经营是1 和0的关系，当1 做强做扎实时，企业才有拥抱资本市场的可能，才有1+0 变为10的可能，所以拥抱资本，是民营企业挺过产能洗牌寒冬的重要支撑。

　　第三，利益共享是动力源泉

　　利益共享是民营企业在产能洗牌中生存发展的动力源泉，在市场去产能的洗牌竞争中处理好企业老板与员工的利益关系。你做老板只有几百万、上千万时，这些财富是你的，当财产达到几亿、几十亿时，你已经成为社会财富的看门人。我常说，一杯水可以一个人喝，一桶水可能一家人喝，但是拥有一江水就要分给大家喝，你不懂得分享，或者舍不得分享就可能会淹死，财散人聚，财聚人散就是这个道理。通过建立一定的制度让职工分享企业成长成果，分享企业发展的荣誉感、成就感和归属感，不断凝聚和增强企业的发展动力，这也是民营企业所特有的优势所在。

　　扬子江实行骨干持股的激励政策，班组长以上的骨干都有企业的股份，职工的收入不仅来自于工资，更来源于企业发展的分红收入，我在扬子江的股份不到30%，但是我在扬子江讲的话100%有用，因为所有人都希望企业能做好。广大企业员工为自己干，利益一致就会行动一致，很多严格的管理规定就会得到有效执行，企业才能经得住市场的严峻考验。我们把企业的发展和员工的切身利益长期紧密结合在一起，让广大员工共享企业发展的成果，共担企业经营的风险，这成为推动扬子江发展的一大法宝。

本文链接地址：http://www.xzlawer.com/content/?1846.html

上一篇：【管理智慧】律师业务创新与律所管理创新
下一篇：【以案释法】认缴出资仅是暂缓缴纳出资，任性认缴须担责！